The Greatest Guide To حلول التوظيف والأوت سورس في مصر

The Greatest Guide To حلول التوظيف والأوت سورس في مصر

Blog Article

لا يستطيع المدراء التنفيذيون ورواد الأعمال القيام بكل ذلك بأنفسهم. نصيحتنا هي وضع بنية تحتية شاملة للموارد البشرية في أقرب وقت ممكن.

عدد أقل من الأعمال الورقية: انتهى عصر تخزين سجلات الموظفين في خزانات الملفات ضخمة. يمكن لفرق الموارد البشرية الوصول إلى المستندات الرقمية بشكل فوري وآمن، مما يوفر الوقت ويحسن تجربة الموظف ويحافظ على سلامة هذه المستندات.

مرونة فائقة: تمنح هذه الأنظمة فرق الموارد البشرية المرونة للعمل من أي مكان والقدرة على الوصول إلى المستندات والبيانات وإكمال المهام الأساسية عبر الإنترنت، وهو أمر مهم في ظل التوجّه نحول العمل عن بعد.

وأصبحت بذلك نظم إدارة الموارد البشرية جزءا لا يتجزأ من عمل إدارات الموارد البشرية – ولا سيما في المنظمات الكبيرة.

يجب أن تمتثل أي شركة مملوكة ومدارة داخل المملكة العربية السعودية – بغض النظر عن حجمها أو قطاعها – للقوانين واللوائح التجارية المختلفة.

يعتبر إدارة الموارد البشرية العامل الأساسي في أي مؤسسة، فكلما زادت صحة المنظمة التي تتمتع بها. يجب أن يكون لدى أي منظمة هيكل وظيفي وتنظيمي تم تطويره بشكل جيد مع وصف وظيفي واضح وشامل بما في ذلك إطار الكفاءة وخطط التدريب.

تسعى بيزات إلى تمكين المنشآت لتقديم تجربة استثنائية لموظفيها، هذه هي المهمة التي تدفعنا بشكل يومي للعمل على تطوير أفضل المنتجات والمزايا في عالم إدارة الموارد البشرية. 

زيادة الشفافية: تزويد الموظفين بإمكانية الاطلاع على المعلومات المهمة مثل كشوف الرواتب والاستحقاقات ومقاييس الأداء وبوليصات التأمين بضغطة زر.

ونظرًا لأن الشركات تدفع مقابل ما تستخدمه فقط، فيمكنها ذلك من النمو دون القلق بشأن الإفراط في الإنفاق.

ولكن تخيلوا كيف سيزداد إنتاجية فرق الموارد البشرية هذه خدمات التوظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات إذا انخفض هذا العبء من عليها.

تتمثل هذه العملية في تطوير وتدريب وتوجيه الموظفين لتحسين أدائهم وتطوير مهاراتهم وتعزيز فرق العمل، وتتضمن أيضًا تقييم أداء الموظفين وتوفير الملاحظات والتوجيهات اللازمة لتحسين أدائهم ولتحقيق أهداف المؤسسة.

سيوفر هذا الأساس لثقافة قابلة للتطوير مع اعتبار تجربة الموظف نفسه – مع تقليل الزيادة الهائلة في الأعمال الإدارية والمكتبية التي تسير جنبًا إلى جنب مع النمو السريع للشركة.

يجب أن يكون هذا السؤال دائمًا جزءًا من استراتيجية العمل. إن أي نظام شريك مستعد لدفع حدود العمل للأمام والابتكار من أجل حل المشكلات التي يواجهها عملائه هو نظام سيوفر قيمة دائمة للعمل.

إنها جزء مهم من أحجية العمل الجديدة بالنظر إلى كيفية تغير ظروف عالم العمل حاليًا. وحيث أن جيل الألفية أصبحوا هم الفئة الديموغرافية المهيمنة عبر القوى العاملة في الشرق الأوسط، فهم يجلبون معهم أوضاع وتوقعات وسلوكيات جديدة تعيد تشكيل طريقة عملنا، فازداد الطلب على التحول الرقمي كجزء من تجربة موظف متطورة – ناهيك عن دور الرقمنة في مواكبة اللوائح الحكومية المتطورة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية.